@techreport{StraubSchiepp2010,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Straub, Markus and Schiepp, Thomas},
  title     = {Der praxisorientierte Weg zum schlanken Produktionssystem},
  edition   = {1. Aufl.},
  isbn      = {978-3-939638-15-5},
  series    = {Konstanzer Managementschriften},
  number    = {Band 8},
  pages     = {XV, 78 S.},
  year      = {2010},
  abstract  = {Viele kleine und mittlere Unternehmen haben kein eigenes Produktionssystem, jedoch wird die Notwendigkeit mit steigender Unternehmensgr{\"o}ße unerl{\"a}sslich. Im Vordergrund stehen Ziele wie eine flache Hierarchieebene und schlanke Prozessketten. Ein Produktionssystem stellt weiterhin sicher, dass die Reaktionsf{\"a}higkeit und die Flexibilit{\"a}t eines Unternehmens von der Unternehmensgr{\"o}ße unabh{\"a}ngig sind. Global haben sich Systeme von Taylor und Toyota durchgesetzt. Jedoch gen{\"u}gt es nicht, eines der Systeme zu duplizieren, vielmehr kann die Philosophie eines bestehenden Systems dazu beitragen, um ein eigenes Produktionssystem maßgeschneidert zu entwickeln. Das Buch beschreibt die Schaffung eines schlanken Unternehmens in vier Schritten anhand der Toyotaphilosophie. Um das Ziel zu erreichen, gen{\"u}gt es nicht nur einzelne Prozessketten zu verschlanken, vielmehr beginnt der Leangedanke bereits in der Unternehmensphilosophie. In ihr werden die Werte, die ein Unternehmen pflegt, dargestellt. Erst wenn die grunds{\"a}tzlichen Werte eines Unternehmens klar definiert sind, k{\"o}nnen Prozesse organisiert und standardisiert werden. Ein Schl{\"u}sselelement bei der Entwicklung des schlanken Unternehmens ist das Prozessdesign. Funktionierende Prozesse sorgen f{\"u}r eine reibungslose Fertigung von Produkten. Zudem m{\"u}ssen Prozesse sich st{\"a}ndig den {\"a}ndernden Anspr{\"u}chen anpassen k{\"o}nnen. In einem n{\"a}chsten Schritt muss das Partnernetzwerk aufgebaut werden. Zu den Partnern z{\"a}hlen interne Mitarbeitende sowie externe Lieferanten und Kunden. Die Herausforderung hierbei besteht in der Schaffung eines gemeinsamen Teams, das die gleichen Ziele verfolgt. Zum Schluss werden Methoden zur Probleml{\"o}sung aufgezeigt. Das strukturierte Erkennen und Behandeln von Problemen f{\"u}hrt letztendlich zur Behebung der Problemursache.},
  subject      = {Produktionssystem},
  language  = {de}
}