TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Grüninger, Stephan
A1  - Steinmeyer, Roland
A1  - Strenger, Christian
T1  - Compliance Governance
T2  - Handbuch Compliance-Management: Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen
N2  - Für die Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit eines Compliance-Management-Systems (CMS) – und damit verbunden, einer guten und verantwortungsvollen Corporate Governance – ist die Compliance Governance von fundamentaler Bedeutung. Damit sind passende Compliance-Strukturen und eine positive Compliance-Kultur gemeint, die in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit rücken. Im vorliegenden Beitrag wird dieser Themenkomplex aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Zunächst nimmt Stephan Grüninger eine Begriffsbestimmung zur „Compliance Governance“ vor (1.3.1), um darauf aufbauend die wesentlichen Erfolgsprinzipien wirksamer Compliance-Struktur und -Kultur aus betriebswirtschaftlicher und organisationstheoretischer Perspektive herauszuarbeiten (1.3.2). Der Kontrolle und Aufsicht im Rahmen einer guten „Compliance Governance“ kommt eine wichtige Funktion zu, so dass Roland Steinmeyer darauf aufbauend (1.3.3) aus rechtlicher Perspektive die Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats im Rahmen des Compliance- Managements (CM) beschreibt. Abschließend (1.3.4) gibt Christian Strenger Einblicke in die Praxis der Compliance-Aufsicht und benennt Anforderungen, die Aufsichtsräte bei der Ausübung ihrer Überwachungsfunktion zu erfüllen haben und Herausforderungen, denen sie dabei gegenüberstehen.
KW  - Compliance
KW  - Compliance-Management
KW  - Corporate Governance
KW  - Integrity-Management
KW  - Compliance Governance
Y1  - 2020
UR  - https://www.compliancedigital.de/978-3-503-18785-0_10560
SN  - 978-3-503-18785-0
SB  - 978-3-503-18785-0
N1  - Volltextzugriff für Angehörige der Hochschule Konstanz im Campusnetz möglich
SP  - 73
EP  - 108
PB  - Erich Schmidt Verlag
CY  - Berlin
ER  -