TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Selig, Christoph J.
A1  - Baltes, Guido H.
A1  - Freyth, Antje
T1  - Corporate Entrepreneurship stärken
BT  - Der angestellte Unternehmer und sein Team
T2  - Veränderungsintelligenz
N2  - Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert die Umsetzung von Ambidextrie in der Organisation: Das Nebeneinander von effizienter Optimierung im Kerngeschäft und strategischer Innovation und Transformation in neue Geschäftsfelder. „Eingebettete Unternehmerteams“ werden in diesem Kapitel als eine konkrete Form der Implementierung hierzu vorgestellt. Mit kleinen, autonomen und agilen Teams werden iterativ und unternehmerisch neue Geschäftsfelder aufgebaut. Dies verbessert die Innovationsfähigkeiten und Veränderungskompetenzen und unterstützt die notwendige digitale Transformation im Unternehmen. Für solche hybriden Formen der Organisation sind spezielle Rollen und Profile erfolgskritisch: Der angestellte Unternehmer bzw. Corporate Entrepreneur oder Intrapreneur und sein Team. Dieses Kapitel stellt diese Rollen mit den wesentlichen Aufgaben vor und diskutiert detailliert hierfür erfolgskritische Kompetenzen und Charakteristiken sowie das Zusammenspiel im Team. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden erfolgreiche angestellte Unternehmer beschrieben, sodass für den Leser ein greifbares Bild dieser Rolle und dafür geeigneter Persönlichkeiten entsteht. Darüber hinaus zeigt das Kapitel auf, wie die Einführung und Umsetzung eingebetteter Unternehmerteams das unternehmerische Handeln, Corporate Entrepreneurship in der Organisation und mit alternativen Karrierepfaden auch die Attraktivität als Arbeitsgeber stärkt.
Y1  - 2017
SN  - 978-3-658-04888-4
SB  - 978-3-658-04888-4
SN  - 978-3-658-04889-1
SB  - 978-3-658-04889-1
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_8
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_8
SP  - 421
EP  - 454
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -