@techreport{StraubSchiepp, type = {Working Paper}, author = {Markus Straub and Thomas Schiepp}, title = {Der praxisorientierte Weg zum schlanken Produktionssystem}, edition = {1. Aufl.}, institution = {Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung}, address = {Konstanz}, isbn = {978-3-939638-15-5}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:kon4-opus-1239}, pages = {XV, 78 S.}, abstract = {Viele kleine und mittlere Unternehmen haben kein eigenes Produktionssystem, jedoch wird die Notwendigkeit mit steigender Unternehmensgr{\"o}{\"s}e unerl{\"a}sslich. Im Vordergrund stehen Ziele wie eine flache Hierarchieebene und schlanke Prozessketten. Ein Produktionssystem stellt weiterhin sicher, dass die Reaktionsf{\"a}higkeit und die Flexibilit{\"a}t eines Unternehmens von der Unternehmensgr{\"o}{\"s}e unabh{\"a}ngig sind. Global haben sich Systeme von Taylor und Toyota durchgesetzt. Jedoch gen{\"u}gt es nicht, eines der Systeme zu duplizieren, vielmehr kann die Philosophie eines bestehenden Systems dazu beitragen, um ein eigenes Produktionssystem ma{\"s}geschneidert zu entwickeln. Das Buch beschreibt die Schaffung eines schlanken Unternehmens in vier Schritten anhand der Toyotaphilosophie. Um das Ziel zu erreichen, gen{\"u}gt es nicht nur einzelne Prozessketten zu verschlanken, vielmehr beginnt der Leangedanke bereits in der Unternehmensphilosophie. In ihr werden die Werte, die ein Unternehmen pflegt, dargestellt. Erst wenn die grunds{\"a}tzlichen Werte eines Unternehmens klar definiert sind, k{\"o}nnen Prozesse organisiert und standardisiert werden. Ein Schl{\"u}sselelement bei der Entwicklung des schlanken Unternehmens ist das Prozessdesign. Funktionierende Prozesse sorgen f{\"u}r eine reibungslose Fertigung von Produkten. Zudem m{\"u}ssen Prozesse sich st{\"a}ndig den {\"a}ndernden Anspr{\"u}chen anpassen k{\"o}nnen. In einem n{\"a}chsten Schritt muss das Partnernetzwerk aufgebaut werden. Zu den Partnern z{\"a}hlen interne Mitarbeitende sowie externe Lieferanten und Kunden. Die Herausforderung hierbei besteht in der Schaffung eines gemeinsamen Teams, das die gleichen Ziele verfolgt. Zum Schluss werden Methoden zur Probleml{\"o}sung aufgezeigt. Das strukturierte Erkennen und Behandeln von Problemen f{\"u}hrt letztendlich zur Behebung der Problemursache.}, language = {de} }