TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Baltes, Guido H.
A1  - Selig, Christoph J.
T1  - Organisationale Veränderungsintelligenz
BT  - Wachstumsfähigkeit mit strategischer Innovation erneuern
T2  - Veränderungsintelligenz
N2  - Der radikale Wandel im Unternehmensumfeld bringt Unsicherheit und Komplexität mit sich. Daher ist ein Paradigmenwechsel im Management gefordert, denn scheinbar bewährte Rezepte funktionieren nicht mehr. Dieses Kapitel zeigt dazu, wie Führung 4.0 oder Digital Leadership die notwendigen dynamischen Fähigkeiten in der Organisation implementiert. Darüber hinaus wird dargestellt, wie eine Kernherausforderung der digitalen Transformation für etablierte Unternehmen gelingen kann – Ambidextrie (Beidhändigkeit) umzusetzen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird beschrieben, wie diese Beidhändigkeit – gleichzeitig das Kerngeschäft effizient zu optimieren und durch strategische Innovation in neue Geschäfte zu wachsen – strategische Erneuerung und digitale Transformation ermöglicht. Es wird aufgezeigt, wie die notwendige Unternehmerorientierung (Entrepreneur Orientation) gestärkt und Corporate Entrepreneurship erfolgreich umgesetzt werden kann. Als konkrete Option der Implementierung werden dazu unternehmerische, agile Teams – sogenannte eingebettete Unternehmerteams oder Corporate Start-ups – beschrieben. Auf Basis unserer Befragung von ca. 2000 Tech-Unternehmen und der Auswertung von mehr als 5000 Interviewminuten mit Geschäftsführern und Innovationsverantwortlichen in über 40 Unternehmen werden Empfehlungen zu Aufbau und Führung dieser Teams sowie kritische Erfolgsfaktoren erläutert.
Y1  - 2017
SN  - 978-3-658-04888-4
SB  - 978-3-658-04888-4
SN  - 978-3-658-04889-1
SB  - 978-3-658-04889-1
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_2
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_2
SP  - 81
EP  - 168
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -