@techreport{Michel,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Luis M. Michel},
  title     = {Management von Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung},
  edition   = {1. Aufl.},
  institution = {Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung},
  address   = {Konstanz},
  isbn      = {978-3-939638-13-1},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:kon4-opus-1198},
  pages     = {X, 143 S.},
  abstract  = {Durch die Banken- und Finanzkrise, welche 2007 in den USA begann und sich 2008 auf die Weltwirtschaft ausweitete, sehen sich Unternehmen mit Einsparungen und Insolvenzen konfrontiert. Deutsche Unternehmen stehen somit weiterhin einem enormen Innovationsdruck gegen{\"u}ber und m{\"u}ssen Deutschland als Technologie- und Wissensstandort gerecht werden. Ein starker Zusammenhalt wird hierbei durch Entwicklungskooperationen gef{\"o}rdert und stellt deren Wichtigkeit in den Mittelpunkt. Es stellt sich schnell die Frage nach der praktischen Umsetzung von Kooperationen in Forschung und Entwicklung. Die vorliegende Arbeit soll einen umfassenden, aktuellen {\"U}berblick {\"u}ber die Grundlagen einer Unternehmenskooperation geben und mit Hilfe einer empirischen Studie die g{\"a}ngige Praxis darstellen. Dabei werden sowohl Gr{\"u}nde, Ziele, rechtliche Aspekte als auch die eigentliche Durchf{\"u}hrung und sp{\"a}tere Beendigung der Zusammenarbeit beleuchtet. Wichtige Kernpunkte dieser Studie sind die unternehmensinternen Kernkompetenzen, der Schutz des Know-hows und die Kategorisierung von Entwicklungskooperationen. Gleichzeitig werden aktuelle Daten, die Situation der Forschung und Entwicklung in Deutschland und das Thema F{\"o}rderung zusammengefasst, um ein ganzheitliches Bild zu generieren.},
  language  = {de}
}