@incollection{FreythBaltes2017,
  author    = {Freyth, Antje and Baltes, Guido H.},
  title     = {Ver{\"a}nderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 2: Pers{\"o}nliche Agilit{\"a}t und agiler f{\"u}hren},
  booktitle = {Ver{\"a}nderungsintelligenz},
  isbn      = {978-3-658-04888-4},
  doi       = {10.1007/978-3-658-04889-1_7},
  pages     = {323 -- 420},
  year      = {2017},
  abstract  = {Die pers{\"o}nliche Agilit{\"a}t von Mitarbeitern und F{\"u}hrungskr{\"a}ften gilt laut verschiedenen Studien als einer der wichtigsten Bef{\"a}higer f{\"u}r eine agile Organisation. Die individuellen F{\"a}higkeiten, in der sogenannten VUKA-Welt (Volatilit{\"a}t, Unsicherheit, Komplexit{\"a}t, Ambiguit{\"a}t) erfolgreich zu agieren, sind ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor f{\"u}r agile Unternehmen sowie ein individueller Karrierefaktor. Das vorliegende Kapitel f{\"u}hrt aus, was agile Menschen konkret auszeichnet, wie ein ver{\"a}ndertes F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnis im Kontext von Agilit{\"a}t und digitaler Transformation aussieht (agile F{\"u}hrung, F{\"u}hrung 4.0) und bietet praxisnahe Tipps zur Umsetzung. Die Paradigmenwechsel der VUKA-Welt werden erkl{\"a}rt und die neuen Anforderungen an Mitarbeiter und F{\"u}hrungskr{\"a}fte aus ihnen abgeleitet. {\"U}ber die Komponenten des 7-V-Modells (Kapitel 6) hinaus ist f{\"u}r pers{\"o}nliche Agilit{\"a}t ein agiles Mindset und weitere Pers{\"o}nlichkeitsmerkmale und Kompetenzen erforderlich. Diese zus{\"a}tzlichen Anforderungen, die an agile Mitarbeiter und agile F{\"u}hrungskr{\"a}fte gestellt werden, werden differenziert nach Agilit{\"a}tslevel beschrieben. Denn ob ein Mensch in einer ganzheitlich agilen holokratischen Organisation arbeitet oder in einem eher traditionellen hierarchischen Umfeld, das agiler arbeiten m{\"o}chte, hat großen Einfluss auf die gestellten Anforderungen. Der Leser erh{\"a}lt Tools zur pers{\"o}nlichen Standortbestimmung und viele Anregungen zur Umsetzung im Arbeitsalltag.},
  language  = {de}
}