@incollection{SeligBaltesFreyth2017,
  author    = {Selig, Christoph J. and Baltes, Guido H. and Freyth, Antje},
  title     = {Corporate Entrepreneurship st{\"a}rken},
  booktitle = {Ver{\"a}nderungsintelligenz},
  isbn      = {978-3-658-04888-4},
  doi       = {10.1007/978-3-658-04889-1_8},
  pages     = {421 -- 454},
  year      = {2017},
  abstract  = {Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert die Umsetzung von Ambidextrie in der Organisation: Das Nebeneinander von effizienter Optimierung im Kerngesch{\"a}ft und strategischer Innovation und Transformation in neue Gesch{\"a}ftsfelder. „Eingebettete Unternehmerteams" werden in diesem Kapitel als eine konkrete Form der Implementierung hierzu vorgestellt. Mit kleinen, autonomen und agilen Teams werden iterativ und unternehmerisch neue Gesch{\"a}ftsfelder aufgebaut. Dies verbessert die Innovationsf{\"a}higkeiten und Ver{\"a}nderungskompetenzen und unterst{\"u}tzt die notwendige digitale Transformation im Unternehmen. F{\"u}r solche hybriden Formen der Organisation sind spezielle Rollen und Profile erfolgskritisch: Der angestellte Unternehmer bzw. Corporate Entrepreneur oder Intrapreneur und sein Team. Dieses Kapitel stellt diese Rollen mit den wesentlichen Aufgaben vor und diskutiert detailliert hierf{\"u}r erfolgskritische Kompetenzen und Charakteristiken sowie das Zusammenspiel im Team. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden erfolgreiche angestellte Unternehmer beschrieben, sodass f{\"u}r den Leser ein greifbares Bild dieser Rolle und daf{\"u}r geeigneter Pers{\"o}nlichkeiten entsteht. Dar{\"u}ber hinaus zeigt das Kapitel auf, wie die Einf{\"u}hrung und Umsetzung eingebetteter Unternehmerteams das unternehmerische Handeln, Corporate Entrepreneurship in der Organisation und mit alternativen Karrierepfaden auch die Attraktivit{\"a}t als Arbeitsgeber st{\"a}rkt.},
  language  = {de}
}