TY  - CHAP
U1  - Teil eines Buches
A1  - Grüninger, Stephan
A1  - Butscher, Christine
T1  - Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen
T2  - Handbuch Compliance-Management: Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen
N2  - Um die Antwort zu der Frage nach der Notwendigkeit von Compliance- Management für mittelständische Unternehmen gleich vorweg zu nehmen: ja, auch mittelständische Unternehmen tun gut daran, sich mit Compliance-Management auseinander zu setzen. Die Notwendigkeit für Compliance-Management verstanden als die Sicherstellung von Compliance, d. h. der Einhaltung gesetzlicher Regelungen, von Soft Law sowie interner Regeln und Verhaltensstandards, ergibt sich bereits allein aus der Verantwortung der Unternehmensleitung, das Unternehmen vor Bedrohungen zu schützen und den Fortbestand des Unternehmens sowie die Kooperationsbeziehungen mit den verschiedenen Stakeholdergruppen langfristig zu sichern. Anders formuliert: Compliance-Management ist Risikomanagement und somit von strategischer Bedeutung für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung (good Corporate Governance) – in Großunternehmen wie in mittelständischen Unternehmen. Einzig die Frage nach dem „Wie“ von Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen hat ihre Berechtigung.
KW  - Compliance im Mittelstand
KW  - Compliance-Management
KW  - Integrität
KW  - Integrity-Management
KW  - Good Corporate Governance
Y1  - 2020
UR  - https://www.compliancedigital.de/978-3-503-18785-0_10562
SN  - 978-3-503-18785-0
SB  - 978-3-503-18785-0
N1  - Volltextzugriff für Angehörige der Hochschule Konstanz im Campusnetz möglich
SP  - 125
EP  - 160
PB  - Erich Schmidt Verlag
CY  - Berlin
ER  -