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Analyse organisationaler Prozesse in klein- und mittelständischen Unternehmen

  • Das erfolgreiche Gestalten von Organisationen setzt die systematische Analyse ihrer Prozesse voraus. Das gilt auch und insbesondere für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU). Die praktische Durchführung solcher in KMU ist jedoch mit besonderen Herausforderungen verbunden, die in der vorhandenen Literatur bislang kaum reflektiert werden. In diesem Beitrag werden Erfahrungen aus 20 in KMU durchgeführten Prozessanalysen geteilt. Entlang der Prozessphasen werden unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt und ihre spezifischen Vor- und Nachteile bei der praktischen Anwendung in KMU identifiziert. Der Beitrag unterstreicht die Relevanz von Prozessanalysen in KMU und befähigt zugleich zu ihrer Durchführung.

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Metadaten
Author:Stefan SchweigerORCiDGND, Sarita Sowka, Klaus Schmierl, Philip Roth, Sebastian Pfahl, Eckhard Heidling, Fadi Georges, Michael Fellmann, Sarah Erber, Gloria Bohn, Torsten Böhme
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-662-64803-2_2
ISBN:978-3-662-64803-2
ISBN:978-3-662-64802-5
Parent Title (German):Digitalisierung der Arbeitswelt im Mittelstand 1 : Ergebnisse und Best Practice des BMBF-Forschungsschwerpunkts "Zukunft der Arbeit: Mittelstand – innovativ und sozial"
Publisher:Springer Vieweg
Place of publication:Berlin, Heidelberg
Document Type:Article
Language:German
Year of Publication:2022
Identifier:Im Katalog der Hochschule Konstanz ansehen
Release Date:2022/10/20
First Page:29
Last Page:54
Institutes:Fakultät Wirtschafts-, Kultur- und Rechtswissenschaften
Relevance:Keine peer reviewed Publikation (Wissenschaftlicher Artikel und Aufsatz, Proceeding, Artikel in Tagungsband)
Open Access?:Nein
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt