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Business Process Management 2015 : Status Quo und Best Practices "Prozessintelligenz" : Eine Studie des Instituts für Wirtschaftsinformatik in Kooperation mit dem Konstanzer Institut für Prozesssteuerung an der HTWG Konstanz

  • Mehr als 40 Prozent der Unternehmen nutzen keine operativen Prozessdaten, um die Durchlaufzeiten oder Kosten ihrer Prozesse effektiv zu überwachen. Dennoch geben mehr als 60 Prozent der Unternehmen an, mit Prozessmanagement ihre Effizienz steigern zu wollen. Dies zeigt die Studie «Business Process Management 2015» der ZHAW School of Management and Law (SML). Die Ergebnisse wurden heute am BPM Symposium in Winterthur vorgestellt und mit einem breiten Fachpublikum aus Praxis und Wissenschaft diskutiert. Grundlage für die digitale Transformation: Die Studie untersucht, wie und in welchem Ausmass Unternehmen das Standardrepertoire des Geschäftsprozessmanagements in Richtung Prozessintelligenz erweitern. Prozessintelligenz schliesst die Lücke zum operativen Geschäft und liefert eine neue Perspektive auf das Management der Geschäftsprozesse. Dabei konzentriert sie sich auf die Informationen, die in den operativen Prozessen entstehen und gebraucht werden und ist somit eine wesentliche Grundlage für die aktuell viel diskutierte digitale Transformation von Unternehmen. Um Prozesse besser verstehen, steuern und optimieren zu können, werden Methoden und Werkzeuge des Geschäftsprozessmanagements (BPM) und der Business Intelligence (BI) kombiniert. Wertvolle Erfahrungen aus der Praxis: Für die Studie wurden in einer Online-Befragung über 80 Unternehmen zum Status quo ihrer «Prozessintelligenz» befragt. Ein Praxisworkshop diente als Rahmen, um Erfolgsmuster aus fünf Fallstudien bei Roche, AXA Winterthur, der St. Galler Kantonalbank sowie den Städten Lausanne und Konstanz zu identifizieren. Der Softwarehersteller Axon Ivy und SBB Immobilien haben im Rahmen einer Studienpartnerschaft mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der SML und dem Institut für Prozesssteuerung der HTWG Konstanz wertvolle Praxiserfahrungen beigesteuert. Das Resultat ist eine Momentaufnahme der strategischen, analytischen und praktischen Fähigkeiten, Methoden und Werkzeuge, mit denen Organisationen ihre Geschäftsprozesse gestalten, ausführen, überwachen und fortlaufend weiterentwickeln.

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Metadaten
Author:Elke Brucker-Kley, Denisa Kykalová, Marco MeviusGND, David Grünert, Thomas Keller, Florian Kurz, Raphael Schertenleib, Ueli Schlatter, Karlheinz Schwer
DOI:https://doi.org/10.21256/zhaw-3390
Publisher:ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Place of publication:Winterthur
Document Type:Study Thesis
Language:German
Year of Publication:2015
Release Date:2018/02/27
Tag:Management; Prozessintelligenz; BPM; Studie
Page Number:87
Institutes:Konstanzer Institut für Prozesssteuerung - KIPS
DDC functional group:658 Allgemeines Management
Open Access?:Ja
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt