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The business plan is one of the most frequently available artifacts to innovation intermediaries of technology-based ventures' presentations in their early stages [1]–[4]. Agreement on the evaluations of venturing projects based on the business plans highly depends on the individual perspective of the readers [5], [6]. One reason is that little empirical proof exists for descriptions in business plans that suggest survival of early-stage technology ventures [7]–[9]. We identified descriptions of transaction relations [10]–[13] as an anchor of the snapshot model business plan to business reality [13]. In the early-stage, surviving ventures are building transaction relations to human resources, financial resources, and suppliers on the input side, and customers on the output side of the business towards a stronger ego-centric value network [10]–[13]. We conceptualized a multidimensional measurement instrument that evaluates the maturity of this ego-centric value networks based on the transaction relations of different strength levels that are described in business plans of early-stage technology ventures [13]. In this paper, the research design and the instrument are purified to achieve high agreement in the evaluation of business plans [14]–[16]. As a result, we present an overall research design that can reach acceptable quality for quantitative research. The paper so contributes to the literature on business analysis in the early-stage of technology-based ventures and the research technique of content analysis.
The corporate entrepreneur
(2016)
Corporate entrepreneurship is one tool for established companies to strengthen their capabilities for strategic renewal and innovativeness. The question, however, which factors are influencing the success of a corporate entrepreneurship initiative requires further attention. The corporate entrepreneur who is acting as both the leader of embedded entrepreneurial teams and linking pin to the corporate, is providing one possible perspective. Based on 6 interviews conducted in 6 German organizations this study contributes to the understanding of the role of the corporate entrepreneur and how this role can be distinguished from other roles in the context of innovation.
This paper broadens the resource-based approach to explaining survival of new technology-based firms (NTBFs) by focusing on the entrepreneur's ability to transform resources in response to triggers resulting from market interactions. Network theory is used to define a construct that allows determining the status of venture emergence (VE).The operationalization of the VE construct is built on the firm's value network maturity in the four market dimensions customer, investor, partner, and human resource. Business plans of NTBFs represent the artifact that contains this data in the form of transaction relation descriptions. Using content analysis, a multi-step combined human and computer coding process has been developed to empirically determine NTBFs' status of VE.Results of the business plan analysis suggests that the level of transaction relations allows to draw conclusions on the status of VE. Moreover, applying the developed process, a business plan coding test shows that the transaction relation based VE status significantly relates to NTBFs' survival capabilities.
This paper builds upon the widely-used resource-based approach to explaining survival of new technology-based firms (NTBFs). However, instead of looking at the NTBF's initial resource configuration, a process-oriented perspective is taken by focusing on the entrepreneur's ability to transform resources in response to triggers resulting from market interactions. Transaction relations reflect these interactions and are thus operationalized with a suggested method for measuring the status of venture emergence (VE) applicable to early-stage NTBFs. NTBFs' value network maturity is reflected in the number and strength of their transaction relations in the four market dimensions customer, investor, partner, and human resource. Business plans of NTBFs represent the artifact that contains this data in the form of transaction relation descriptions. Using content analysis, a multi-step combined human and computer coding process has been developed to annotate and classify transaction relations from business plans in order to empirically determine NTBFs' status of VE. Results of the business plan analysis suggest that the level of transaction relations allows to draw conclusions on the VE status. Moreover, applying the developed process, first analysis of a business plan coding test shows that the transaction relation based VE status significantly relates to NTBF survival capability.
Die Welt um uns herum verändert sich derzeit nachhaltig und tiefgreifend – und das in atemberaubender Geschwindigkeit. Diese Herausforderung als Chance nutzen zu können, erfordert eine neue Qualität von Wandlungsfähigkeit und Veränderungsarbeit in Unternehmen. Die Voraussetzung dafür ist ein differenziertes Verständnis der Treiber dieses (digitalen) Wandels. Dieses Kapitel bietet daher einen strukturierten Überblick über die Treiber digitaler Transformation und die Veränderungen im Unternehmensumfeld, z.B. wie die exponentielle Entwicklung digitaler Optionen einen Wettbewerb um die Monopolisierung der Kundenschnittstelle auslöst und dieser Wandel ganze Industrien radikal verändert (hat). Anhand zahlreicher Erfolgsbeispiele wird dargestellt, wie Unternehmen diesem Wandel begegnen und ihn erfolgreich gestalten können, wie sie beispielsweise die Ökonomie des Plattformwettbewerbs erfolgreich nutzen und den richtigen Zeitpunkt zum Einstieg in neu entstehende Märkte finden. Unsicherheit, Komplexität und Paradoxien sind hier unvermeidbare Begleiterscheinungen, die neue Führungs- und Organisationmodelle – Stichwort: Führung 4.0 oder Digital Leadership – sowie eine neue Form der Veränderungsarbeit notwendig machen. Die Prinzipien dieser Führung 4.0 sowie der notwendige Wandel der Veränderungsarbeit werden dargestellt und die Veränderungsintelligenz als ein empirisch fundiertes und in der Praxis erprobtes Konzept eingeführt.
Der radikale Wandel im Unternehmensumfeld bringt Unsicherheit und Komplexität mit sich. Daher ist ein Paradigmenwechsel im Management gefordert, denn scheinbar bewährte Rezepte funktionieren nicht mehr. Dieses Kapitel zeigt dazu, wie Führung 4.0 oder Digital Leadership die notwendigen dynamischen Fähigkeiten in der Organisation implementiert. Darüber hinaus wird dargestellt, wie eine Kernherausforderung der digitalen Transformation für etablierte Unternehmen gelingen kann – Ambidextrie (Beidhändigkeit) umzusetzen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird beschrieben, wie diese Beidhändigkeit – gleichzeitig das Kerngeschäft effizient zu optimieren und durch strategische Innovation in neue Geschäfte zu wachsen – strategische Erneuerung und digitale Transformation ermöglicht. Es wird aufgezeigt, wie die notwendige Unternehmerorientierung (Entrepreneur Orientation) gestärkt und Corporate Entrepreneurship erfolgreich umgesetzt werden kann. Als konkrete Option der Implementierung werden dazu unternehmerische, agile Teams – sogenannte eingebettete Unternehmerteams oder Corporate Start-ups – beschrieben. Auf Basis unserer Befragung von ca. 2000 Tech-Unternehmen und der Auswertung von mehr als 5000 Interviewminuten mit Geschäftsführern und Innovationsverantwortlichen in über 40 Unternehmen werden Empfehlungen zu Aufbau und Führung dieser Teams sowie kritische Erfolgsfaktoren erläutert.
LEGIC Identsystems Ltd
(2017)
Corporate entrepreneurship (CE) supports the strategic renewal of established companies. Corporate venturing represents one key concept of CE that supports companies to strengthen their innovation capabilities. For the successful implementation of corporate ventures dual structures are recommended. The question, how the interface should be designed, plays a crucial role. Although it seems to be an important factor, this aspect requires further attention. One relevant element of the interface design are the different roles of the individuals that are interacting within the interface. This study is based on nine interviews that are representing six internal corporate ventures within one large German corporate from the ICT sector. The results that were mirrored with short case studies of 25 additional companies of the data sample, contribute to a better understanding of the interface design by adding insights about roles in corporate entrepreneurship. This deeper understanding about roles allows to draw conclusions on the interface design from a structural point of view.
Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert die Umsetzung von Ambidextrie in der Organisation: Das Nebeneinander von effizienter Optimierung im Kerngeschäft und strategischer Innovation und Transformation in neue Geschäftsfelder. „Eingebettete Unternehmerteams“ werden in diesem Kapitel als eine konkrete Form der Implementierung hierzu vorgestellt. Mit kleinen, autonomen und agilen Teams werden iterativ und unternehmerisch neue Geschäftsfelder aufgebaut. Dies verbessert die Innovationsfähigkeiten und Veränderungskompetenzen und unterstützt die notwendige digitale Transformation im Unternehmen. Für solche hybriden Formen der Organisation sind spezielle Rollen und Profile erfolgskritisch: Der angestellte Unternehmer bzw. Corporate Entrepreneur oder Intrapreneur und sein Team. Dieses Kapitel stellt diese Rollen mit den wesentlichen Aufgaben vor und diskutiert detailliert hierfür erfolgskritische Kompetenzen und Charakteristiken sowie das Zusammenspiel im Team. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden erfolgreiche angestellte Unternehmer beschrieben, sodass für den Leser ein greifbares Bild dieser Rolle und dafür geeigneter Persönlichkeiten entsteht. Darüber hinaus zeigt das Kapitel auf, wie die Einführung und Umsetzung eingebetteter Unternehmerteams das unternehmerische Handeln, Corporate Entrepreneurship in der Organisation und mit alternativen Karrierepfaden auch die Attraktivität als Arbeitsgeber stärkt.
We examine to what extent a transaction relation-based value network maturity status of New Technology-Based Firms (NTBFs) is related to their survival. A specific challenge of NTBFs is their lack of market-orientation, which is why the maturity of the ties they form towards the market in terms of customers, financiers, personnel and partners is supposed to be a strong indicator for survival. We analyze a sample of 170 NTBFs by capturing their value network status from business plans and defining their survival status using secondary research. Simple statistical tests and regressions suggest that the official registration of the business is a pre-step for survival that requires industry-specific value network dimension strengths. A sub-sample survival analysis shows that for all NTBFs that have reached registration, regardless of their industry, a stronger customer value network maturity dimension prevents from failure and is thus a significant predictor for survival. Moreover, the analyses partly support the idea that NTBFs from the IT sector are less dependent on a strong value network in the financier dimension to survive. The results are of relevance for both practitioners and researchers in the innovation system: a better understanding of the factors impacting on NTBF survival can help to provide more tailored support services for young firms, increase the effectiveness of resource allocations, and provide a basis for further research.